1、自身能力建设
加强专业技能的学习，运用所学到的新事物来工作，在工作中实践和总结。学会思考你在工作中遇到的问题。多问问自己，多和别人交流，解决交流中的问题。态度决定一切。纠正你的工作态度。学会在工作中用不同的方式思考，从公司和同事的角度思考。会见公司同仁要有起码的礼貌。展示你自己，抓住机会。三人行必须有我的老师；选择好的并追随他们；不好的地方并改正他们；从每个人做过的好事中学习并提高他们的工作能力。每月写一份你工作的总结。总结过去一个月的工作经验和成绩。
2、团队开发
根据每个人的工作职责安排你的工作，完成公司规定的销售业绩。努力促进团队合作，保持积极的工作态度，努力实现工作目标。在你做得好的地方给予鼓励，指出你做得不好的地方，让我们把工作做得更好。积极参与与其他团体的工作交流。打破惯性思维，在工作中发挥创造力，实现双赢。
3、管理发展
加强他们的专业技能和管理能力。业绩和评估方案提供了一个学习曲线，使外推算人能够了解评估的哪些方面正在进行，每个领域正在执行哪些具体要求；每个月公布小组要实现的目标。分析网站各方面的数据，竞争对手， 这些数据用于组织下一个工作方案。