带领团队过程中遇到的绝大多数困难，都可以归纳为目标协同、成员执行力、跨部门协作三类，这三类也是不同阶段管理者都会碰到的共性问题。
A：先拆解常见的带领团队遇到的具体困难：目标协同类困难多是因为大目标没有拆解到个人，成员对自己的任务边界不清晰，容易出现推诿、重复干活的情况；执行力类困难多源于成员能力不匹配或者奖惩不到位，总是出现任务拖期；跨部门协作类困难多是因为资源优先级不对等，对方不愿意配合推进项目。
B：遇到团队困难先不要急于下结论追责，先花1-2天时间梳理清楚问题的核心根源，拉上核心成员对齐所有信息，确认困难是出在人、目标还是资源端，避免没摸清楚情况就乱调整，反而引发更多不必要的矛盾。
C：针对不同类型的困难做落地解决：目标类问题重新做拆解，把每个节点的任务和责任人明确到位；执行力问题要么给成员做针对性培训补能力，要么调整岗位匹配能力；跨部门问题先对接对方核心诉求，解决不了再找上级协调资源优先级。
带团队本身就是一个不断遇到问题、解决问题的过程，碰到困难不用焦虑，先归类再逐个拆解，多积累几次应对经验就能越来越顺。